投放广告前，先确认银行账户与结算日的原因

广告是吸引顾客的工具。但光靠广告无法解决门店的资金问题。应先确认银行账户余额、固定支出与结算周期。

先把账户余额按天而不是按月来看。把下次刷卡款入账日和食材结算日标在日历上，连房租日和员工工资日一并放上，绘制出实际的现金流。

广告费用的效果可能要到下个月才显现。在这期间如果所需现金不足，广告费本身会成为负担。因此在花广告费前，要确认用现有现金能撑住多少天。

还要检查成本和损耗率。即便订单增加，如果高成本菜品多，剩余利润也少。若在食材结算日大量现金流出，账户里可能只剩账面数字而无法动用。

人工费与外卖佣金介于固定成本与变动成本之间。客流下降时，可以调整人工支出。若扩大外卖业务，要计算佣金负担有多大。

举例来说，若周营业额看起来不错，但刷卡款入账延迟10天的店铺，会缺乏短期现金。房租日与食材结算日重合时，账户里虽有余额但没有可用现金。在这种情况下先增加广告投入反而会加大负担。

检查标准很简单：把未来30天内每天的现金流入与流出记录下来。如果结果显示账户余额有可能转负，就把广告推迟。

反之若现金充裕，做小额试验是可行的。

执行顺序要快：先确认账户余额，整理刷卡入账日、食材结算日与房租日，然后确认人工费用日程，这样的顺序更现实。广告费在此之后再决定。

减少损失的选择也是策略。可以临时缩短门店部分营业时段，或暂时下架高成本菜品等调整。与其完全停业，不如先降低成本，保留回归的可能性。

结论很简单：今天就确认账户余额和下次刷卡款入账日，计算接下来7天内实际可用的现金能力。这个数字就是决定是否花广告费的标准。